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制造商:分销商为何离开您?

作者:admin    来源:本站    发布时间:2020-06-01 08:27:39    浏览量:1018 
       农资生意总是很难做,特别是2020年之后流行!
 
       许多农产品生产企业努力开拓市场,把一些客户开发成了宝藏,他们把客户捧在手里怕掉下来,把客户捧在嘴里怕融化。不管客户提供什么条件,他们都会同意,怕客户不高兴说再见。
 
然而,往往情况是越怕失去客户,越怕失去客户。
我有一个企业的朋友向我抱怨说,他多年用以失去了三分之一的客户
“我把所有的利润都给了客户,但他们还是不满意……”
“是的,现实太残酷了,即使你只付内裤的钱,但有人想让你赤身裸体!
不可能,因为你在游戏开始的时候就和经销商采取餐饮策略,所以这个苦果只有你来咽。
       事实上,我们的经销商客户一开始并不是“贪得无厌”,但你不能引导、教育、影响和驱使他们,他们最终会吃掉你!说这样一句话,你可能不喜欢听——习惯性的儿子这样的伤害,顾客也是一样的,到最终伤害的是你自己。
 
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为什么?我来分析一下。
 
       事实上,相当一部分企业没有自己的核心竞争力和核心优势。当他们看到一个产品在市场之上卖得很好的时候,就应该自己做一个,然后依靠价格优势来获得客户的合作!这种依赖价格优势的合作最终会因为价格优势不复存在而分道扬镳。别怪经销商视力不好。每个人都在做生意。你会继续做没有利润的生意吗?
 
1、 依赖价格的顾客将失去价格之上的优势。
       很多企业在没有其他优势(如技术研发、服务、品牌、团队等)的前提之下,会采取价格战,以较低的价格优势获得客户合作。在一定条件之下,我们必须承认价格战是非常具有破坏性的。但农产品销售不仅是价格,更是价格优势。因此,一旦竞争突破了价格的影响范围,价格的优势就是劣势。
 
2、 产品包装是发展的方向,单品作战是危机四伏。
       当前,农资市场化是一个多重转型。那些经营农药的人也在生产肥料。那些管理肥料的人也在制造杀虫剂,甚至其他辅助工具。但是,很多厂商的产品研发能力不高,而且多年用以一直持有一款产品,没有考虑创新和自力更生。因此,产品实力非常单一,产品销售的方式也越来越窄。
 
3、 重视市场营销,轻质量,轻技术服务。
       农产品是非常特殊的产品。我们不能用快速消费品的策略来销售农产品。许多企业严重依赖于产品规划和营销包装。当你的产品实力太差时,营销力越强,越容易被颠覆。你还能看到后两年市场之上非常流行的“XX天,XX地”产品吗?所以如果市场企业还沉浸在“营销为王”的理念之中,很难满足经销商的需求。
 
4、 没有专业队伍的生产企业都是“短命的鬼魂”。
       现在不管我们做什么,我们都需要在一个团队里面工作。作为一个产销企业,你不仅可以有一个销售团队(更不用说你的销售团队不专业),还可以有一个产品研发团队、一个农药服务团队、一个营销团队和一个会议推广团队。目前,农产品销售不仅可以做静态销售(只卖产品),还可以做动态销售:展示产品效果,制定整个产品计划,邀请客户观摩解惑,技术+营销满足多种需求等,不能要求经销商做这些事情(如果经销商能做到的话所有这些事情,生产企业会非常危险,因为他们不再需要依赖你了)。事实也证明,团队健全的企业在市场之上做得很好,赢得了经销商的信任和依赖!没有这些队伍,企业在经销商眼前几乎没有发言权!
 
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5、 为了降低产品的价格,我们牺牲了产品的质量!
       世界的生意对你我都有好处。如果厂家只关心自己的利益而忽视经销商的利益,经销商只能抛弃你。为了与经销商达成合作,一些企业一开始毫不犹豫地失去了自身利益,降价以满足经销商的要求。经过一段时间的合作,为了在不触及价格的情况之下获利,我们采取了偷工减料的策略。我知道一家制造商用NPK 18-18-18生产了28种氮产品。幸运的是,经销商在售前更愿意送去检查,没有造成更大的损失。(我也要提醒广大农资经销商:不要盲目降价,降价很可能会做出质量牺牲,最终双方都会输)。
 
6。不要做市场的跟随者,要做市场的开拓者。
       产品研发和营销要有自己的特点。不要抄袭别人,让自己充满别人的痕迹。比如,前年的植物精油和液氮肥料都是市场前沿的先驱者,而那些紧随其后的人只会受到嘲笑。做产品标准,做行业标准,做自己的标准,做自己的趋势,市场会牢牢记住你的!
       当然,除了超过几点以外,经销商之所以会对生产企业避而远之,还有很多原因。今天,我们应该从生产企业的角度考虑自己的原因。毕竟,改变自己比改变别人容易,不是吗?
 
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