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如何打破农药出口企业的“流行病”

作者：admin    来源：本站    发布时间：2020-05-09 07:44:23    浏览量：936 
       新皇冠瘟疫的爆发给全球经济贸易增长带来了巨大压力，也对我国外贸进出口产生了一定影响，从全球的角度看，我国农化行业的出口贸易也难以置身事外，世界经济按下“暂停”键，经济衰退的预期更加强烈。根据世贸组织最新预测和分析，2020年全球贸易出口下降幅度将达到12.9%。在极端情况之下，该值将达到31.9%。
 
       从我国一季度外贸进出口情况看，根据海关总署4月14日上午公布的数据，今年一季度我国进出口总额为6.57万亿元，比去年同期下降6.4%。其中，出口33万亿元，下降11.4%；进口3.24万亿元，下降0.7%；贸易顺差983.3亿元，下降80.6%。根据agrow和Phillips McDougall母公司IHS Markit的GTA数据库数据分析，2020年后两个月，中国农药出口总额6.16亿美元，比去年同期下降18.7%；出口量下降12.7%，达到22.6万吨。
 
       2020年，对于中国的外贸企业来说，有一个词是“难”字。除了后期复工难、运输难等共性问题之外，我们还面临着接单难、合同履行难、国际物流难、贸易壁垒增加等内部问题。”上半场只是在国内打球，下半场则继续在国外打球。外商观看了整个比赛。如果是这样，那就不是“难”的问题，而是“太难”的问题。
 
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       作为一家农化出口企业，既然身处其中，不仅可以看到“难关”，更可以看到有机危机。挑战和机遇常在你眼前。你认为他们是什么样的心态和观点成为关键。这就是我们常说的“认知决定思维，思维决定行动，行动决定成败”。
 
       那么，我国农化出口企业在疫情之中面临哪些机遇呢？
 
首先，在全球人口增长和耕地面积减少的矛盾之下，广泛使用农药提高单位面积产量是解决粮食问题的重要途径。因此，在可预见的未来农业生产没有根本性变化的情况之下，世界农业对农药的依赖性将不会减弱，且刚性需求将继续增加，因此全球农药市场将为农药出口提供基础支撑。
 
第二，即使在疫情前夕，为了保证农业生产，一些国家将在适当条件之下优先为农产品和化工产品提供便利。例如，印度仍然决定为丰国丰市的农业生产和运输提供绿色通道。
 
第三，印度和中国是世界之上重要的农药产品非专利生产国。目前，印度对疫情的发展和防控还不确定。如果疫情继续在印度爆发，将长期得不到有效控制，形势将进一步恶化，导致部分农药品种短期短缺，价格上涨，这将给我国部分农药企业带来机遇。
 
第四，目前，一些病虫害的流行，如草地螟、沙漠蝗虫等灾害的发生，也为农药的使用提供了潜在的增长空间。
 
第五，国际粮价普遍上涨将刺激一些国家和地区，刺激农产品比重上升。
 
       面对眼前的机遇，作为一家大型农化出口企业，我相信每个人都会有一种感觉，我们不是“看全场”，我们需要的是“跑全场”，努力“赢全场”。
 
       思考：我们常说行为导致结果，而思考影响行为。面对全球性疫情，必须客观公正地对待，实事求是地研究判断，摆脱消极忽视的心理状态，摆脱思想问题和“滑坡”，保持工作的激情和进取心。
 
       市场开发策略：深入研究，积极跟进，客户分类，产品体系开发。如果你不从西到东看市场，不看马匹之上的花，不在自己的市场之上努力工作，你就永远抓不住市场的脉搏。顾客与产品、核心与延伸都是需要有机结合的过程。
 
       在人员方面：由于专业信任，各部门参训人员在专业知识、专业能力、专业思维、专注力等方面不断发挥“四个专业”的力量，打赢了这场战斗，取得了工作的成功。
 
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       产品：产品是市场竞争的主体。产品质量和产品创新升级是参与市场的最重要因素。因此，在今天这个特殊的“流行”时期，我们需要更加稳定的产品质量，更加创新和升级的产品来引领行业，服务市场。
 
       订单：面对全球疫情，带来了全方位的影响，形势和变化更加复杂。因此，要坚持“三快”原则，即意向订单快签、已签订单快发货、交货订单快收，更有效地实现订单执行过程的闭环。
 
       在管理和文化方面：只有有了管理，我们才能有秩序、有效率、有效率。只有通过管理，才能提高工作效率，不断优化工作流程，打破部门间的差距，畅通各项工作的衔接，以良好的工作氛围和清新的人文氛围发挥凝聚力。
 
       在全球疫情蔓延的时代，让我们用硬核的能力，发挥硬核的作用，采取措施打破“疫情”。
 
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