所有赊销都是自愿的,你是为了实现自己的目标,卖商品赚取利润!
所有经销商的宗旨都是一样的,都是为了盈利!然后很多经销商的盈利方式也不尽相同:有的经销商依靠自身优质的产品质量、优秀的技术服务和良好的口碑沟通;然而,大量经销商缺乏上述方面,因此只能靠信誉生存。
虽然你不想赊销,但你必须赊销,因为你有下列短板:
1。大量的产品没有优秀的产品。
产品看似五花八门,但大多都在路上。很难说有很多垃圾产品没有好名声。没有好名声,就没有影响力。如果影响力不够强大,如何吸引和留住客户?在一定的情况之下,一个好的产品会束缚住自己的客户。
2。没有一定的农业技术。
许多农资经销商相信“我们不生产化肥,我们只是化肥搬运工;我们不生产农药,我们只是农药搬运工”。从字面之上说,搬运工是纯粹的劳动者,没有任何技术特征。
事实上,无论是化肥还是农药,都是特殊商品。如果你不懂某些农业技术,很难把它们卖好。借用一个非常熟悉的故事,顾客买的不是你的钻头,而是墙上的洞;同样,顾客买你的农药和化肥也不是为了他的目的。他的目的是不管你有什么样的产品,只要他的作物质量好,产量高。你看,不懂技术怎么能卖农资?
3。赊销的原因是你没有力量和信心。
许多人认为,当最初的信贷销售突然陷入困境,并产生现金时,存在很大的风险。比如,原来的客户不再来了,客户去了竞争对手那里,客户不再来了,原来的信用一分钟也不会回来。要说清楚,你只需要找到赊销的理由。一方面,你不想保持信用,另一方面,你在寻找保持信用的理由。
解决赊销问题很容易。你邀请了你的十位客户来做研究,问他们愿意(不得不)做什么样的现金交易?然后写下他们的答案并做同样的事情。
你知道所有这些,但你缺少的是行动。没有行动的想象是行不通的。如果你想有行动力,首先,你需要有决心和勇气。从原来的赊销到现在的赊销中断,有些客户会不适应。你可以做一些调整,让每个人都有一个适应的过程和选择。例如,a类产品需要现金,其他B、C类产品可以赊销;从事促销和让利的客户,但仅限于现金交易;制定优惠政策提前收付的客户等。
青岛平度市农资经销商刘玉红。
刘玉红出兵家乡做农资。没有坚实的金融基础、市场和客户基础以及一个名牌产品的基础之上制造自己的农业原料。如果他想在贫困的基础之上做得比别人好,就不能按照我们传统的赊销方式去做,所以他必须找到一条新的路。
与同龄人相比,他们有太多的缺点。他们要想在狭小的差距之中生存,就必须找到自己的优势,而杨龙可以弥补。与其他同行相比,Xiaoliu认为她的优势在于两个方面:一是她学习能力强;二是她有较强的执行力(行动能力);另一方面是她专业技能差,市场基础差,没有品牌产品,这不重要,但如何提高自己的长处,弥补自己的弱点。
刘玉红做到了:
首先,他弥补了农业专业知识,很快从外行变成了专家。为此,他购买了大量的农业书籍,包括作物营养、病虫害防治、土壤健康恢复和作物修剪等。白天与农户调研交流,晚上记录白天问题数据,第二天到田间验证;
其次,去其他市场“清洗”产品。如果当地同行存在利益冲突,他们会到邻近的昌邑、寿光等地看看哪些产品容易在其他市场销售?我们能在自己的市场之上做吗?通过这种方式,我们将把其他地方的特色产品介绍给我们自己的商店;
第三,我们将使我们的技术服务成为本地区最好的。刘玉红认为,一个人做产品不好。很容易被别人模仿和破坏。如果你想避免这种情况,你必须做好技术服务。他每天坚持记录农民农作物的生长、病虫害情况,深刻了解农民的管理过程,学习他们的长处。同时,记录和掌握农民的种植作物、种植面积、常见问题、投入产出比、种植管理习惯等,积累和掌握大量第一手资料。这些数据有助于小刘更好地为农民提供种植后、种植之中、种植之后各个环节的问题,赢得多种农户的信任;
四是帮助农民解决农产品销售问题。
柳玉红盛产西瓜和小番茄,但由于近年来种植面积不断扩大,产量越来越高,但价格却越来越低,销售难度越来越大。通过刘玉红的技术指导和管理,西瓜、番茄的品质和产量没有问题。刘玉红认为,他的之下一个优势在于能否帮助农民以更好的价格销售。为此,刘玉红北上北京、天津、大连,北下广州、上海、深圳等地的农产品交易市场和大型超市,还积极参加了全国各地的食品展览会和农产品推介会。在刘玉红的不懈努力之下,全国各地的商家都与小刘签订了供货协议
不难卖,是你看不起农资销售;赊销不难,是你不想破;现金不难,是你不想承受痛苦支付!所有的改变都是痛苦的,但最终这些暂时的痛苦会变成幸福!
努力工作,告别2020年的信贷销售!!
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